Компания Причина - Технология Создания Договоренностей

Инструменты осуществления договоренностей трех основных видов в различных отраслях бизнеса.

Человеческий фактор

Это мое сообщение адресовано тем руководителям, в работе которых

человеческий фактор очень важен.

Во многих компаниях бывает такая ситуация, что руководитель делает

очень много работы, которую по идее должны делать соответствующие

сотрудники, а также он не может оставить компанию без присмотра.

Если в будущем говорить о нарушении договора со стороны подчиненного, то договор и должностная инструкция должны быть составлены так, чтобы у сотрудника было полное понимание - что от него ожидает руководитель.

От уборщицы требуется не то, чтобы она убирала, а то, чтобы было чисто.

От менеджера требуется не то, чтобы он постоянно звонил клиентам, а то, чтобы сделки совершались.

Если попросить группу людей представить дом, то вероятность

того, что они представят один и тот же дом, стремится к 0. Кто-то

представит маленький деревянный домик, кто-то многоэтажное блочное

здание, а кто-то 2 этажный коттедж. Вывод: отсутствие, неправильно

составленная договоренность, даже небольшая ошибка или пропуск пункта в

договоренности является реальной причиной большой загруженности

руководителя.

Если два соучредителя заключают договор и создают компанию, то как они

в будущем будут измерять - кто на сколько участвует в работе. Как они

будут измерять свое участие. Это необходимо привести к соглашению и

сформулировать в договоре.

Для компании добрые отношения учредителей являются крайне важными.

Учредитель на этом тренинге получит навыки и инструменты, как

договариваться.

Проводились проекты, на которых часть топов были специально обучены, а часть

нет. Оказалось, что люди разговаривают на разных языках.

Те, которые обучены, были очень точно заточены на цели и видели

необходимость в том, чтобы других обучить. После обучения, команда

совершенно меняется. Меняется отношение к тому, как работать.

Иногда доставляет большие неудобства, ситуация, когда нужно составить

договор и это затягивается на очень долгий срок и договор в итоге

получается громоздким и запутанным, а в некоторых случаях еще и

какой-то пункт остается не прописан. В ходе изучения Технологии

создания договоренностей, вы будете тщательно изучать каждый из 17

пунктов соглашений и потом вы сможете использовать их как шаблон для

любого договора.

Начали работать с партнером, а спустя какое-то время возникли

разногласия или вообще поняли, что не сможете с ним работать?

Для того чтобы иметь гарантию, что в итоге партнер вас не кинет, нужно

правильно договариваться изначально, нужно обговорить 17 пунктов и у вас в итоге будет полное понимание -

1. Сможете ли вы в принципе сработаться.

2. Тот ли это - кто вам нужен.

3. Что вы будете уверены в своих правах и обязанностях.

Также предлагаем услугу «Помощь в составлении договоренности». Это

уже не тренинг, а просто помощь единожды.

Например: Человек хочет заключить договор с партнером, но т. к. риски

слишком велики и деньги на кону большие, он хочет гарантий и с помощью

этой услуги он может быть уверен в точности договора, в котором будут

прописаны все пункты.

На этом тренинге руководители обучаются следующему: очень четко

формулировать продукты и показатели. Здесь дается не просто теория, а

это тренинг. Руководителя прогоняют по всем системам, и он получает навык

по созданию договоренности.

Позвоните в компанию " Причина " по тел. +7 (495) 984 04 01 и узнайте,

как вы получите инструменты составления договоренностей.

Директор Андрей Опарин,

Телефон

+7 (965) 408-6922

E-mail: snovaot@gmail.com

http://www.prichina.org

мини-семинар на ютубе https://www.youtube.com/watch?v=wF_WdESVgd8