Компания Причина - Технология Создания Договоренностей

About Компания Причина - Технология Создания Договоренностей

Человеческий фактор Это мое сообщение адресовано тем руководителям, в работе которых человеческий фактор очень важен. Во многих компаниях бывает такая ситуация, что руководитель делает очень много работы, которую по идее должны делать соответствующие сотрудники, а также он не может оставить компанию без присмотра. Если в будущем говорить о нарушении договора со стороны подчиненного, то договор и должностная инструкция должны быть составлены так, чтобы у сотрудника было полное понимание - что от него ожидает руководитель. От уборщицы требуется не то, чтобы она убирала, а то, чтобы было чисто. От менеджера требуется не то, чтобы он постоянно звонил клиентам, а то, чтобы сделки совершались. Если попросить группу людей представить дом, то вероятность того, что они представят один и тот же дом, стремится к 0. Кто-то представит маленький деревянный домик, кто-то многоэтажное блочное здание, а кто-то 2 этажный коттедж. Вывод: отсутствие, неправильно составленная договоренность, даже небольшая ошибка или пропуск пункта в договоренности является реальной причиной большой загруженности руководителя. Если два соучредителя заключают договор и создают компанию, то как они в будущем будут измерять - кто на сколько участвует в работе. Как они будут измерять свое участие. Это необходимо привести к соглашению и сформулировать в договоре. Для компании добрые отношения учредителей являются крайне важными. Учредитель на этом тренинге получит навыки и инструменты, как договариваться. Проводились проекты, на которых часть топов были специально обучены, а часть нет. Оказалось, что люди разговаривают на разных языках. Те, которые обучены, были очень точно заточены на цели и видели необходимость в том, чтобы других обучить. После обучения, команда совершенно меняется. Меняется отношение к тому, как работать. Иногда доставляет большие неудобства, ситуация, когда нужно составить договор и это затягивается на очень долгий срок и договор в итоге получается громоздким и запутанным, а в некоторых случаях еще и какой-то пункт остается не прописан. В ходе изучения Технологии создания договоренностей, вы будете тщательно изучать каждый из 17 пунктов соглашений и потом вы сможете использовать их как шаблон для любого договора. Начали работать с партнером, а спустя какое-то время возникли разногласия или вообще поняли, что не сможете с ним работать? Для того чтобы иметь гарантию, что в итоге партнер вас не кинет, нужно правильно договариваться изначально, нужно обговорить 17 пунктов и у вас в итоге будет полное понимание - 1. Сможете ли вы в принципе сработаться. 2. Тот ли это - кто вам нужен. 3. Что вы будете уверены в своих правах и обязанностях. Также предлагаем услугу «Помощь в составлении договоренности». Это уже не тренинг, а просто помощь единожды. Например: Человек хочет заключить договор с партнером, но т. к. риски слишком велики и деньги на кону большие, он хочет гарантий и с помощью этой услуги он может быть уверен в точности договора, в котором будут прописаны все пункты. На этом тренинге руководители обучаются следующему: очень четко формулировать продукты и показатели. Здесь дается не просто теория, а это тренинг. Руководителя прогоняют по всем системам, и он получает навык по созданию договоренности. Позвоните в компанию " Причина " по тел. +7 (495) 984 04 01 и узнайте, как вы получите инструменты составления договоренностей. Директор Андрей Опарин, Телефон +7 (965) 408-6922 E-mail: snovaot@gmail.com http://www.prichina.org мини-семинар на ютубе https://www.youtube.com/watch?v=wF_WdESVgd8